10 astuces pour motiver ses collaborateurs avec un petit budget

by Celia Ladjimi
motiver ses collaborateur.trice.s avec un petit budget

La pandémie, l’inflation, la hausse des prix de l’énergie ont durement touché les entreprises et les collaborateur.trice.s à bien des égards. L’économie ne se remet que lentement et pour beaucoup d’entreprises, la priorité absolue est actuellement de faire à nouveau plus de chiffre d’affaires afin de surmonter la crise. Pour y parvenir, les collaborateur.trice.s se donnent à fond et mettent tout en œuvre pour faire progresser leur entreprise. Vous aimeriez bien leur montrer votre reconnaissance, mais les récompenses financières telles que les augmentations de salaire sont difficilement réalisables dans la situation actuelle ? 
Il faut alors trouver des mesures moins onéreuses pour motiver les collaborateur.trice.s et exprimer à quel point iels comptent pour vous. Dans cet article, découvrez 10 idées possibles pour motiver ses collaborateurs avec un petit budget !

1. Organiser des team building

Une bonne collaboration au sein des équipes est essentielle à la réussite des entreprises. Pour renforcer l’esprit d’équipe et instaurer une plus grande confiance entre les membres de l’équipe, des team building réguliers constituent une excellente source de motivation.

Définir un budget pour les activités d’équipe est donc un bon moyen de récompenser et motiver ses collaborateurs avec un petit budget. Il est préférable d’impliquer les équipes dans le choix de l’activité auquel le budget peut être consacré.

Et si vos équipes travaillent principalement à distance, c’est possible aussi ! Il existe désormais de nombreuses offres en ligne pour des événements d’équipe. Des dégustations de vin virtuelles aux cours de cuisine en ligne, en passant par l’escape game en ligne, chaque équipe trouvera certainement l’offre qui lui convient.

2. Proposer un nouvel avantage salarial pour les collaborateur.trice.s

Pour récompenser et motiver ses collaborateurs avec un petit budget, complétez l’offre d’avantages salariaux pour vos collaborateur.trice.s par quelque chose qu’iels souhaiteraient.

Pour le savoir, il suffit d’envoyer une courte enquête aux employé.e.s – de préférence avec des propositions concrètes de la part de la direction. Il peut s’agir d’avantages tels qu’une offre de sport en entreprise, un budget pour l’aménagement du bureau à domicile, des tickets repas flexibles ou encore une subvention pour les transports en commun.

Lors du choix, il est important de veiller à ce que tous les collaborateur.trice.s puissent profiter des avantages, indépendamment du lieu d’implantation de l’entreprise ou du lieu de télétravail. Si c’est le cas, les avantages salariaux augmentent considérablement la fidélité et la motivation du personnel.

3. Offrir son propre produit ou service pour récompenser ses collaborateurs avec un petit budget

L’argent se fait rare ? Offrez donc votre propre produit ou service à vos collaborateur.trice.s en guise de récompense. La plupart des collaborateur.trice.s soutiennent leur entreprise et sont donc heureux.se d’utiliser eux.elles-mêmes gratuitement le produit ou le service. Si certain.es collaborateur.trice.s n’en ont pas l’utilité, iels peuvent aussi l’offrir à des amis ou à des membres de leur famille ou même le donner à une bonne cause – le partage transmet aux collaborateur.trice.s un sentiment de bien-être et les motive.

Et le meilleur dans cette idée de récompense pour les collaborateur.trice.s : votre entreprise profite en même temps d’une publicité gratuite pour ses propres produits.

4. Organiser un repas avec le.la dirigeant.e

Souvent, les petits gestes ont un grand effet. Invitez donc chaque membre de l’équipe à un déjeuner ou un dîner avec le.la chef.fe. Lors d’un entretien personnel, il est possible d’échanger des idées, de poser des questions (personnelles) et d’établir ainsi une relation personnelle plus forte avec le.la dirigeant.e.

Vous ferez ainsi doublement plaisir à vos collaborateur.trice.s, car iels se verront offrir un bon repas et auront l’impression de faire partie intégrante de l’entreprise grâce au temps qui leur est consacré. Cet effet positif à long terme permet de motiver ses collaborateurs avec un petit budget.

5. Etablir un budget pour le développement professionnel

Vous pouvez également récompenser vos collaborateur.trice.s en leur offrant la possibilité de se développer professionnellement, et ce à un coût relativement faible.

Avec des formations, des livres ou des adhésions à des réseaux professionnels, vous soutiendrez vos collaborateur.trice.s dans les prochaines étapes de leur carrière. Il est préférable de définir un budget pour chaque collaborateur.trice, qu’iel peut utiliser de manière autonome pour des possibilités de formation continue appropriées.

Si aucun budget n’est disponible pour les possibilités de formation continue, un programme de mentorat personnel avec des cadres expérimenté.e.s peut également être une alternative appropriée.

Une chose est sûre : en investissant dans des mesures de développement professionnel, les entreprises renforcent leurs équipes et augmentent leur motivation. En effet, cela montre clairement que le potentiel individuel est reconnu et apprécié.

6. Offrir des jours de congé supplémentaires

Récompenser les collaborateur.trice.s par des jours de congé – il n’y a pas plus simple. Si vous vous souciez de l’état des comptes de l’entreprise, vous pouvez remplacer une prime financière par un congé payé. Annoncez que les collaborateur.trice.s bénéficient de congés payés supplémentaires en signe de reconnaissance. Cela augmente la fidélité, la satisfaction et la motivation des collaborateur.trice.s. 

Un avantage supplémentaire : vos équipes reviennent de leurs vacances reposées, renforcées et avec une meilleure productivité – une récompense idéale !

7. Instaurer des temps dédiés à des des projets personnels

Une alternative aux jours de congé supplémentaires peut être de prendre régulièrement du temps pour des projets personnels. Il peut s’agir d’une demi-heure par jour à quelques heures par semaine, selon le type de projets pour lesquels le temps libre doit être utilisé. Par exemple, si votre entreprise propose une offre de sport en entreprise, le temps libre peut très bien être utilisé pour des séances de sport en équipe ! Une autre possibilité est de mettre du temps libre à disposition pour des activités bénévoles.

Les collaborateur.trice.s ont ainsi le sentiment d’apporter une contribution précieuse à la société, ce qui améliore leur satisfaction générale et leur santé mentale. Prendre du temps pour des projets qui leur tiennent à cœur montre en tout cas aux collaborateur.trice.s que la direction les apprécie en tant qu’individus – et pas seulement en tant qu’employé.e.s.

8. Motiver ses collaborateurs avec un petit budget en proposant un nouveau titre d’emploi

Pour de nombreuses personnes, la carrière ne se résume pas au salaire. Les promotions et les possibilités d’avancement professionnel sont également importantes pour leur réussite à long terme et constituent une énorme source de motivation. C’est pourquoi un bon travail peut être récompensé par un meilleur titre de poste et, le cas échéant, par de nouveaux domaines de responsabilité.

Vous pouvez également impliquer vos collaborateur.trice.s dans le choix du nouvel intitulé de poste – les collaborateur.trice.s peuvent par exemple adapter leur intitulé de poste de manière à ce qu’il corresponde à leurs priorités individuelles. Cela permet souvent de renforcer l’identification et la fidélité. En d’autres termes, il s’agit d’une récompense efficace pour les collaborateur.trice.s, qui ne coûte pas grand-chose aux dirigeant.e.s.

9. Organiser un événement pour motiver ses collaborateurs avec un petit budget

Pendant longtemps, les événements ont été impossibles en raison des restrictions dûes à la crise sanitaire – mais aujourd’hui, le personnel peut enfin se réunir sans restrictions majeures. Pour de nombreux collaborateur.trice.s, la possibilité de faire la fête est particulièrement importante pour s’identifier à l’entreprise, intensifier les contacts avec les collègues et oublier la morosité qui règne depuis des mois à cause du télétravail.

Et la bonne nouvelle, c’est que les événements d’entreprise sont réalisables pour tous les budgets. S’il reste du budget, il est possible d’engager un gestionnaire d’événements et d’organiser un événement spécial dans un lieu particulier.

S’il n’y a pas de budget, l’événement peut aussi avoir lieu dans les bureaux de l’entreprise et tous les collaborateur.trice.s peuvent apporter quelque chose pour le buffet. Quelle que soit la manière dont l’événement est organisé, il est clair que le plaisir et les souvenirs durables renforcent la cohésion d’équipe et la fidélité envers l’entreprise et la direction.

10. Réaménager les bureaux pour motiver ses collaborateurs avec un petit budget

L’environnement dans lequel nous travaillons est important pour stimuler la créativité et augmenter le facteur de bien-être. Une récompense simple pour les collaborateur.trice.s est donc d’embellir le bureau. Pour ce faire, il n’est pas nécessaire de procéder à de grands travaux de rénovation. Des chercheurs de la School of Psychology de l’université de Cardiff ont par exemple constaté qu’ajouter des plantes de bureau augmentait la satisfaction du personnel de 15%. Il s’agit donc d’une mesure simple et peu coûteuse qui peut avoir un impact important. Un poste de travail ergonomique est également très important pour une bonne performance au travail – pensez donc à acheter de nouvelles chaises de bureau ou des tables hautes pour soutenir et motiver les collaborateur.trice.s.

En conclusion, quelles que soient les récompenses que vous décidez d’accorder à vos collaborateur.trice.s, il est important de rester transparent. Communiquez ouvertement sur les raisons pour lesquelles vous mettez à la disposition des collaborateur.trice.s l’une des récompenses susmentionnée. Si les collaborateur.trice.s sont conscient.e.s du contexte, la compréhension est généralement beaucoup plus simple et l’appréciation est considérée comme positive.

La récompense idéale pour les collaborateur.trice.s : le sport en entrepriseInvestissez dès maintenant dans la santé et le bien-être de vos collaborateur.trice.s et optez pour l’offre de sport en entreprise d’Urban Sports Club.

Avec une seule solution, vos collaborateur.trice.s pourront profiter de l’offre sportive et bien-être la plus flexible et la plus complète en France et en Europe. Ainsi, vous pourrez non seulement soutenir leur santé, mais aussi offrir un super avantage salarial à votre équipe actuelle – et attirer de nouveaux talents par la même occasion !

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