Directivos y directivas de compañías del sector deportivo, la distribución y el entretenimiento debaten en la Urban Sports Club Talk 3 : Work Life Balance Talk con @2playbook
“Bienestar laboral: los tips para fomentar salud en las organizaciones”
Nuestra Urban Sports Club Talk 3 fue un debate en el que todos los invitados reafirmaron la importancia de que las organizaciones cuenten con una cultura de empresa favorable a los buenos hábitos de vida.
Fidelizar a la plantilla es uno de los grandes desafíos de cualquier organización, y ello pasa, cada vez más, por establecer un vínculo con el colaborador que trasciende la mera contraprestación económica. El salario emocional ha ganado peso, y, dentro del mismo, el bienestar físico y mental del equipo juega un papel fundamental en su satisfacción y, por ende, en su rendimiento.
Nuestra compañera Andrea Tabanera, HR Manager de Urban Sports Club nos confirma que la clave es la flexibilidad. Buscar algo con lo que puedas hacer feliz a toda la plantilla. Urban Sports Club ofrece múltiples servicios deportivos y de bienestar, desde clubes hasta estudios boutique, pasando por centros de fisioterapia, convirtiéndose en un beneficio cada vez más demandado por los empleados, especialmente tras la pandemia.
Lluís Pascual, sales operations manager de 3D Digital Venue, afirma que después de la crisis sanitaria ha quedado claro que “no todo es sueldo y hemos aprendido que hay que cuidar otras muchas cosas”. “En la pandemia detectamos que los jóvenes ponían en valor tener un seguro de salud, así que negociamos tener una prima de salud para cubrirlo”, apuntó Laura Carranza, directora de recursos humanos del RCD Espanyol de Barcelona.
Todos los presentes en la TALK 3: Work Life Balance Talk coincidieron en la necesidad de escuchar de manera activa a todo el equipo. Necesitas saber qué quiere tu gente para acertar.
A esa complejidad se suma una realidad: las necesidades cambian, y adaptarse es necesario. Compañías que se apoyan en una estructura joven, como Urban Roosters, la empresa creadora de la industria de entretenimiento alrededor del rap freestyle, aseguran que estas necesidades han cambiado. “Lo que yo valoraba antes, ahora en 2023 es diferente; es gente más talentosa, rápida, ágil, y nuestra obligación es darles las suficientes herramientas para generarles un sentido de pertenencia mayor a la compañía y proyecto”, añadió Jordi Camps, managing partner de Spodeal y CRO de la compañía, que ya cuenta con más de 75 trabajadores.
La directora de recursos humanos del RCD Espanyol de Barcelona remarcó la importancia de atender en primer lugar las necesidades básicas del empleado para, a partir de ahí, promover otros ámbitos intangibles.
“Hay que seguir la pirámide de Maslow e ir de lo más básico hacia arriba, empezando por la nómina y la conciliación”, afirmó.
Una de las compañías que cuenta con un programa de bienestar específico es Veritas, que tras detectar que parte de su equipo es fumador, ha decidido abordar esta cuestión y ofrecer charlas a los empleados para facilitar el proceso de dejar de fumar. Este año también ha lanzado un curso de mindfulness. “La empresa está intentando que te dediques tiempo, que te cuides; es importante cuidar la salud física y mental. Nuestra mente también necesita hacer ejercicio para liberarse de problemas y conflictos, así que, para sentirnos mejor, la gimnasia mental juega un papel muy importante”, describió Lorena Sánchez, talent manager de la cadena de supermercados ecológicos.
La tecnología, aliada para escuchar de manera activa y medir impactos
Para saber si un plan de bienestar está surtiendo efecto, las empresas no solo buscan el feedback de sus equipos, sino que también se apoyan en la tecnología. “Está muy bien la tecnología para preguntar cosas, pero es verdad que el charlar en directo y poder conocer lo que piensan los empleados es perfecto”, explicó Lluís Pascual. “Es fundamental medir cómo está funcionando, aunque hay que saber entender que no todas las acciones tienen que ser con retorno medible”, añadió Lorena Sánchez.
Pero la tecnología también permite ampliar el alcance de los planes de bienestar. Un incentivo que antes sólo podía ofrecerse de manera presencial en las oficinas centrales de una compañía, ahora puede llevarse a cabo en otros lugares. “Quienes tienen trabajo híbrido o telemático, pueden hacer las clases desde casa”, recordó Andrea Tabanera.
