Num curto período de tempo passámos a viver quase numa realidade alternativa. Tudo o que conhecíamos como sendo o dia-a-dia normal de um colaborador, como o sair de casa e apresentar-se no escritório, mudou. E há quem não sinta saudades ou vontade de voltar ao formato anterior.
O trabalho remoto veio para ficar. Podemos considerar este tipo de trabalho como teletrabalho ou até nómada. Hoje, uma parte dos colaboradores não quer regressar ao escritório, seja porque encontrou se sente mais confortável a trabalhar a partir de casa ou porque encontrou o equilíbrio ao viajar ao mesmo tempo que trabalha. O escritório/casa dos colaboradores passou a ser onde houver wi-fi.
Embora para algumas empresas esta questão ainda possa ser uma pedra no sapato, a verdade é que pode trazer algumas vantagens. Enumeramos 5 de seguida:
Stress e ansiedade
Há vários factores que podem condicionar o stress e ansiedade entre os colaboradores. Seja o tempo parado no trânsito, a preocupação em apanhar as crianças na escola, um mau ambiente de trabalho no escritório ou mesmo a possibilidade de não ter uma refeição saudável nas redondezas deste, entre outros. Ao trabalhar remotamente temos a garantia de que estes e outros factores não vão ser indutores de stress no nosso dia-a-dia laboral.
Tempo perdido em viagens
Uma viagem de casa ao escritório pode demorar bastante tempo, em alguns casos até horas. Quer utilizemos transporte privado ou público, as delocações começam a ser um problema sério para os colaboradores que se vêem privados de 2 horas por dia do seu tempo pessoal para se deslocarem aos respectivos escritórios.
Autonomia
Ter mais autonomia nas suas tarefas vai permitir ao colaborador tornar-se mais disciplinado e ao mesmo tempo criativo. Duas características que podem ser fundamentais a curto e médio-prazo no que diz respeito à produtividade. Também o facto de não sentir a pressão das suas chefias vai fazer com que este seja estimulado a realizar a suas tarefas com mais satisfação.
Hábitos de trabalho
O facto de se estar isolado em casa ou em qualquer parte do mundo a trabalhar, fará com que o colaborador tenha de desenvolver hábitos de trabalho de forma a encontrar a sua melhor versão. Isto vai estimular a sua capacidade de adaptação, resiliência e criatividade para lidar com os desafios que lhe sejam impostos.
Equilíbrio entre a vida pessoal e profissional
A felicidade e bem-estar dos colaboradores é fundamental para as empresas. Estes tornam-se mais produtivos, melhores colegas de trabalho e mais leais quando sentem que têm o apoio total da empresa. O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é essencial para esta sensação de felicidade e bem-estar. O colaborador sente que pode contar com a empresa para levar um estilo de vida que lhe permita ser feliz. E a empresa ficará a ganhar muito mais com este estado de espírito dos seus colaboradores.
Há certamente alguns pontos que devem ser considerados como desvantagens a este modelo de trabalho. Contudo, cabe às empresas contribuírem para que estas desvantagens sejam combatidas eficazmente. Para tal, não é necessário gastar mundos e fundos, por vezes basta prestar atenção e ouvir os seus colaboradores.
Deixamos alguns obstáculos do trabalho remoto e como as empresas podem contrariá-los e manter os seus colaboradores satisfeitos e produtivos, estejam onde estiverem.
Socialização e isolamento
Trabalhar sozinho pode resultar num sentimento de solidão. Isto deve-se principalmente à ausência de conversas informais com os colegas numa pausa para café, por exemplo. Algumas boas formas de combater este factor são a promoção de práticas sociais como desporto em equipa, criação de clubes privados como de leitura ou cinema, organização de eventos ocasionais online ou pessoalmente, como um wine o’clock ou mesmo consultas de psicologia gratuitas com um profissional da área.
Dificuldades ergonómicas
Nem todos temos a casa equipada com os melhores equipamentos de escritório. Alguns colaboradores viram-se forçados a fazer avultados investimentos em secretárias e cadeiras, entre outros materiais, que lhes permitissem ter o mínimo de conforto durante o seu dia-a-dia laboral. As empresas podem apoiar os colaboradores sem ter gastos avultados, contribuindo com o envio de algum do material do escritório para a casa dos colaboradores, ou mesmo adoptando um sistema de aluguer de um espaço num coworking.
Ausência de cultura empresarial
A ligação a uma cultura organizacional é uma forma natural de construir confiança com os colaboradores e com a empresa. Por vezes, a cultura da empresa pode não ser tão estimulante para quem não a vive de perto.
Adoptar uma cultura coesa pode ser a solução para quem trabalha remotamente. Encorajar os colaboradores a desenvolverem ligações entre eles será importante para desenvolver um ambiente positivo e de confiança na empresa. Outras alternativas podem passar por organizar eventos desportivos, online, presencialmente ou mesmo híbridos.
Falta de apreciação
A apreciação por um colaborador pode ser entendida de forma diferente quando em trabalho remoto. É importante continuar a desenvolver uma rotina de feedback constante para que o colaborador em trabalho remoto se mantenha motivado. Há formas de valorização simples que podem ser demonstradas através da celebração de pequenos triunfos, individuais ou colectivos. Assim como a oferta de benefícios, como o desporto para empresas do Urban Sports Club, ou mesmo subscrições em apps de bem-estar. É também importante demonstrar preocupação e incentivar a que o colaborador não siga práticas de hábitos de trabalho pouco saudáveis, como trabalhar demasiadas horas.
Separação de vida pessoal e profissional
Conciliar uma vida pessoal e profissional utilizando o mesmo espaço para trabalhar e para interacções sociais em casa pode não ser fácil. É importante incentivar os colaboradores a reservar tempo para as suas tarefas pessoais, assim como para as profissionais. Oferecer liberdade de horário pode ser uma boa alternativa para que os colaboradores possam encontrar o seu equilíbrio e aprendam a conciliar a sua vida pessoal com a profissional no mesmo espaço físico.
No Urban Sports Club aplicamos um modelo de trabalho híbrido. Os colaboradores apenas têm de se apresentar no escritório, em média, 16 horas por semana. Estas horas podem ser distribuídas conforme o colaborador achar melhor.
A acompanhar esta política, os colaboradores têm a possibilidade de trabalhar durante 4 meses em países onde exista um escritório do Urban Sports Group, 3 desses 4 meses em qualquer país da Europa.
A subscrição Urban Sports Club a que os colaboradores têm acesso como benefício pode ser utilizada em qualquer cidade onde existam parceiros disponíveis. Podes saber mais sobre a oferta de desporto para empresas mais completa e flexível da Europa aqui.
