Faire matcher l’offre et la demande est un défi aussi bien pour le recruteur que pour le candidat. Les candidats et les employeurs doivent choisir parmi une multitude de personnes ou d’offres, et il peut être difficile de trouver une personne dont les compétences correspondent aux idées, aux valeurs et à la culture de l’entreprise.
Mais comment trouver le candidat idéal ? Comment faire en sorte que ces candidats deviennent des employés motivés et engagés sur le long terme ? Travailler sa marque employeur est la réponse ! Pour que l’expérience soit positive des deux côtés, la perception du candidat doit être en adéquation avec l’image que vous souhaitez donner, c’est donc là que la marque employeur entre en jeu. Elle devient ainsi une priorité stratégique pour les entreprises.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
Construire une stratégie de marque permet d’avoir un impact sur la manière dont une entreprise est perçue.
Mais qu’est-ce qu’une marque employeur exactement ? Dans les faits, il existe une distinction entre la marque d’une entreprise, l’image du produit et la marque employeur.
Les actions liées à la marque employeur
Pourquoi bénéficier d’une marque employeur forte est-il si important ?
Avant tout, elle aide les candidats potentiels à se renseigner sur le poste et l’entreprise avant de passer l’entretien ou d’y travailler. Lorsqu’ils entendent des commentaires positifs, les candidats sont plus susceptibles de postuler. Une grande majorité d’entre eux font des recherches sur les réseaux (comme Linkedin, Glassdoor ou Welcometothejungle) et savent rapidement si une entreprise peut leur convenir. Les employés actuels y donnent un aperçu de la culture de l’entreprise et font office d’ambassadeurs de la marque – pour autant qu’ils soient satisfaits.
De nombreuses entreprises espèrent qu’une marque employeur forte aura un effet positif aussi bien sur leur attractivité que sur leur productivité. Les entreprises qui attirent les meilleurs profils font preuve d’innovation et d’adaptabilité.
Une stratégie de marque employeur unique est essentielle pour garantir la réussite de celle-ci. Avant tout, définissez votre positionnement employeur en mettant en avant vos valeurs, les points clés qui vous différencient et rédigez votre proposition de valeur. Et n’oubliez pas que la communication se fait aussi bien en interne qu’en externe.
Actions à mener en externe
En externe, la marque employeur vise à accroître la visibilité et la notoriété de l’entreprise afin d’attirer de nouveaux talents. Il existe de nombreux moyens d’y parvenir – dont les deux ci-dessous :
- Un site carrières attrayant : faites preuve de transparence et montrez réellement pourquoi il fait bon travailler au sein de votre entreprise. Le site carrières du siège social d’Adidas en est un très bon exemple. Il présente des vidéos et des témoignages de collaborateurs de tout le campus Adidas, en mettant l’accent sur les valeurs familiales, leur diversité et l’importance d’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Les réseaux sociaux : ils sont un excellent moyen de présenter la culture d’entreprise, les valeurs et le quotidien des collaborateurs. Ces informations fournissent aux candidats de précieuses informations sur les coulisses d’une entreprise.
Actions à mener en interne
L’aménagement du lieu de travail est un point essentiel. Les employés – en temps normal – passaient une grande partie de leur vie au bureau. Même si vous n’avez pas les moyens financiers de vous offrir un espace de travail semblable au campus de Google ou Apple, vous pouvez rendre votre lieu de travail plus agréable et plus friendly. Gardez en tête les valeurs de votre entreprise, que vous pouvez mettre en avant. Par exemple, si la durabilité est une valeur fondamentale pour votre entreprise, vous pouvez choisir d’utiliser des matériaux recyclables, ou mettre en place des challenges pour inciter vos équipes à ne pas utiliser de papier.
Aussi, assurez-vous que vos valeurs ne sont pas qu’un simple morceau de papier ou une présentation vite oubliée mais qu’elles font partie de votre ADN. Vous pouvez créer des workshops mensuels pour que les équipes présentent des idées sur la façon dont elles aimeraient mettre en œuvre vos valeurs.
Investir dans la formation continue ou le coaching peut aider les employés à rester motivés et concentrés.
Objectifs et définition de la marque employeur
Toutes les actions relatives à la marque employeur doivent aboutir à au moins l’un des éléments suivants :
Objectif n°1 : renforcer son image de marque
L’objectif primordial de la stratégie de marque employeur est de renforcer l’identité de l’entreprise en tant qu’employeur. Des employés talentueux et très motivés seront davantage efficaces, ce qui est extrêmement bénéfique pour l’entreprise. En outre, une marque employeur forte et solide peut permettre de réaliser des économies. Une étude réalisée par le réseau professionnel Xing montre qu’une bonne marque employeur peut réduire le turnover. Le coût d’un employé qui quitte l’entreprise après 9 à 12 mois est estimé à une à deux fois son salaire annuel. Pour les cadres, le montant est de deux à trois fois leur salaire annuel.
Objectif n°2 : attirer et recruter des talents
La marque employeur permet d’augmenter l’attractivité d’une entreprise et d’attirer les bons candidats pour un poste. Dans une enquête menée par Glassdoor, 90 % des candidats déclarent qu’ils postuleraient auprès d’une entreprise dont l’image est positive. Un site internet attractif et une forte présence sur les réseaux sociaux renforceront votre marque employeur. Il est également important d’être transparent concernant vos valeurs et l’environnement de travail.
Saisissez les occasions de nouer des contacts avec de jeunes talents potentiels dans les écoles ou encore les job fairs. Cela vous aidera à créer un vivier de talents dans lequel vous pourrez puiser à l’avenir.
Objectif n°3 : améliorer la rétention
Une fois votre marque employeur établie, vous attirerez les meilleurs talents. Mais votre image est tout aussi importante en interne qu’en externe. Une fois que ces talents ont rejoint votre entreprise, assurez-vous qu’ils évoluent dans un environnement de travail sain, fiable et motivant. Une étude de la plateforme technologique Stack-Overflow a montré qu’environ 59 % des développeurs interrogés entrent dans la catégorie des « candidats passifs ». Si on leur proposait un nouveau rôle approprié et bien rémunéré, ils changeraient d’emploi même s’ils ne le recherchent pas activement. Il est donc d’autant plus important pour les entreprises d’entretenir le lien avec leurs employés.