Construire sa marque employeur est indispensable pour attirer les meilleurs talents. La mise en place d’une stratégie doit permettre d’atteindre 3 objectifs :
- renforcer la marque employeur
- améliorer le recrutement
- retenir les employés
Le moyen le plus simple d’atteindre ces objectifs est de mettre en place une stratégie de marque d’employeur personnalisée. Nous avons déjà créé un plan étape par étape pour votre stratégie de marque employeur dans un article précédent. Dans celui-ci, nous avons donc compilé les 10 principales actions à mettre en place pour valoriser sa marque employeur.
Valoriser et construire une marque employeur forte
Elles doivent être uniques et adaptées à votre entreprise et à vos employés, ainsi qu’aux candidats potentiels. Cependant, il n’y a rien de mal à s’inspirer des concurrents. À l’automne 2020, le portail de l’emploi Stepstone a interrogé 28 000 employés et cadres sur les avantages recherchés au sein d’une entreprise. Les résultats ont montré un écart entre les préférences des différentes générations.
Outre les piliers de base tels que le salaire et la sécurité de l’emploi, chaque génération apprécie un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la flexibilité des horaires de travail. Les moins de 30 ans préfèrent les opportunités de carrière et de développement, tandis que les 30-50 ans apprécient l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Pour les plus de 50 ans, l’accent est mis sur le fait d’avoir un travail qui a du sens.
1 – Optimisez les canaux de communication
La marque employeur doit être efficace à la fois en externe et en interne. Pour y parvenir, vous devez vous concentrer sur une communication transparente, authentique et personnalisée. Tout d’abord, faites un état des lieux de l’ensemble de vos canaux de communication (site internet, réseaux sociaux, annonces sur les sites d’emploi, site d’évaluation ou encore les participations à des salons professionnels). Transmettez-vous une bonne image ? N’oubliez pas de communiquer les valeurs de votre entreprise et votre proposition de valeur.
Le meilleur point de départ est de vous assurer de la cohérence de votre communication :
- Les logos et les images utilisés sont-ils cohérents et conformes à votre charte graphique ?
- Utilisez-vous la bonne police sur tous les supports ?
Ensuite, vous pouvez créer des templates que vous utiliserez aussi bien en interne qu’en externe.
Aussi, la planification du contenu est plus facile avec un calendrier éditorial. Présentez tout ce qui est important d’un seul coup d’œil, planifiez les semaines ou les mois à venir.
Notez les journées spécifiques telles que la journée de la femme et créez une thématique que vous pourrez enrichir avec du nouveau contenu. Par exemple, des citations d’employés expliquant pourquoi ils aiment travailler pour vous ou un journal vidéo « Une journée de travail dans la vie de… ». En passant d’une thématique à l’autre, vous créez également de la variété pour vos abonnés.
2 – Offrez des perspectives d’évolution et de formation
La formation continue et les options de carrière sont, comme nous l’avons mentionné, particulièrement populaires auprès des moins de 30 ans. Même au-delà, les possibilités de formation complémentaire et les perspectives de carrière profitent à la fois aux employeurs et aux employés. Les possibilités sont nombreuses : coaching en interne, cours de langue, formation externe avec des certifications ou reconnue par l’État ou encore participation à des ateliers ou des salons professionnels. De grandes entreprises telles que Bosch offrent des possibilités de formation continue avec leur propre programme de bourses d’études, tandis que WÜRTH organise des formations étendues à l’échelle du groupe via la Würth Academy de l’entreprise.
3 – Mettez en évidence les opportunités de carrière
La mesure suivante est étroitement liée aux possibilités de formation continue et est assez facile à mettre en œuvre : rendez les possibilités de carrière et de progression transparentes pour tous les employés afin qu’ils puissent se projeter. Vous pouvez également proposer un coaching aux managers et aux futurs managers.
4 – Proposez des horaires de travail flexibles
L’étude de Stepstone a révélé que chacun apprécie les avantages qui favorisent un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les horaires de travail flexibles jouent un rôle majeur à cet égard. Proposez à vos collaborateurs la possibilité d’avoir des horaires qui s’adaptent à leurs contraintes ou à leur vie comme le télétravail, les comptes horaires, les vacances illimitées ou encore les congés sabbatiques. Là encore, chaque entreprise est différente et la bonne adéquation dépendra du rôle et des besoins de l’employeur et de l’employé.
5 – Impliquez vos collaborateurs
La culture d’entreprise n’est pas uniquement l’apanage du département RH – elle doit être défendue dans toute l’entreprise et les managers doivent montrer l’exemple. La proposition de valeur de l’employeur mentionnée plus haut est une excellente ligne directrice. Favorisez le leadership, l’innovation et la communication afin d’engager vos équipes.
6 – Réfléchissez à des avantages
La liste des avantages potentiels est longue : primes de Noël, parts ou actions des employés, voitures de société, smartphones d’entreprise, participation aux frais de transport, participation à une offre sport et bien-être ou service de garde d’enfants. Trouvez les avantages qui conviennent à votre entreprise et à vos employés.
7 – Organisez des team events
Le team building permet de renforcer les liens et de fédérer les équipes. Ainsi, elles sont plus motivées, plus créatives et cela leur permet de mieux se connaître. Parmi les exemples d’événements d’équipe, citons les Escape Games, le canoë, une journée d’escalade ou un cours de cuisine. Les teams events sont faciles à organiser aussi bien à distance via zoom qu’en physique et sont parfaits pour les équipes internationales.
8 – Participez à un programme de sport et bien-être
Les offres de sport et bien-être ont de nombreux avantages – ils favorisent la santé et le bien-être des employés, améliorent la cohésion d’équipe et créent un sentiment d’engagement plus fort. Certaines entreprises participent aux frais d’un abonnement à une salle de sport, ou une offre sportive, et certaines créent même leurs propres salles de sport en interne. Pensez-vous que cela apporte une valeur ajoutée à votre entreprise ? Pour en savoir plus, c’est ici.
9 – Valorisez l’expérience candidat
Traitez les candidats comme vos clients, et soyez toujours friendly et respectueux. De cette façon, vous véhiculez une image positive de votre entreprise, vous bénéficierez de bonnes évaluations sur les portails d’emploi et vous pourrez les intégrer à votre vivier de talents. Il sera ainsi plus facile et plus rapide de pourvoir les postes à l’avenir.
10 – Suivez les KPIs
N’oubliez pas de suivre vos indicateurs de performance pour mesurer le succès de votre stratégie. C’est le seul moyen de connaître les forces, les faiblesses et le potentiel d’optimisation de votre stratégie de marque employeur. Nous avons déjà compilé un guide concernant les KPIs de la marque employeur ici.
Conclusion : Le choix de ces actions dépend entièrement de votre entreprise et de vos ressources. Travaillez votre stratégie de marque employeur et vos objectifs, et commencez par les actions qui nécessitent peu d’efforts, mais avec un impact important. Vous savez par où commencer – le reste viendra étape par étape. Valorisez votre marque employeur !