Recruter des candidats peut représenter un problème pour de nombreuses entreprises, car il est de plus en plus difficile de trouver les meilleurs talents pour occuper certains postes. Cependant, ces candidats recherchés pourraient être plus proches que vous ne le pensez – les entreprises devraient se tourner davantage vers leurs ressources en interne pour pourvoir ces postes. Cette stratégie de recrutement s’appelle la mobilité interne.
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
La mobilité interne pour un salarié désigne un changement de poste ou une évolution de fonction au sein même d’une entreprise. Elle permet d’utiliser les compétences, les connaissances et l’expérience d’un collaborateur là où elles sont nécessaires. Cet article se concentrera sur les avantages et les défis de cette stratégie de recrutement.
Infobox : On parle de mobilité lorsque des employés actuels occupent un nouveau poste au sein même d’une entreprise. La mobilité verticale implique une promotion et un salaire plus élevé, tandis que la mobilité horizontale permet de passer d’un poste à un autre poste équivalent en conservant le même statut.
Pourquoi la mobilité interne est-elle importante pour les entreprises ?
La mobilité présente de nombreux avantages, en particulier dans les environnements agiles où les équipes doivent fonctionner avec un haut degré de flexibilité pour s’adapter rapidement aux environnements changeants. Voici un résumé de ces avantages :
Réduire le turnover
Un turnover élevé prouve que l’environnement de travail n’est pas optimal, tant pour les employés que pour les entreprises. Lorsqu’un employé quitte une entreprise, il emporte avec lui ses connaissances. Il faut donc entamer un processus de recrutement ou réorganiser les équipes puis former de nouvelles personnes. Cela implique un coût important. Une étude menée en 2020 par le réseau professionnel LinkedIn auprès de 7 000 recruteurs a révélé qu’une stratégie de mobilité permet à 41 % des employés de rester plus longtemps dans une entreprise.
Augmenter l’engagement
La mobilité implique que chaque employé a la possibilité d’évoluer et de monter en compétences. Les membres de l’équipe qui se voient offrir de nouvelles opportunités au sein de l’entreprise sont plus motivés pour atteindre les objectifs. Ils se sentent ainsi valorisés, car l’entreprise investit dans leur avenir, et un employé heureux et motivé profite également à l’entreprise.
Améliorer la productivité et satisfaction
Les postes pourvus en interne éliminent les coûts de recrutement et d’onboarding, en particulier pour les postes de direction. Les candidats sont déjà familiarisés avec l’entreprise, ce qui signifie qu’ils pourront s’acclimater plus rapidement et seront donc plus productifs. Dans le même temps, les entreprises peuvent utiliser les processus de mobilité pour mieux prendre en compte les forces et les faiblesses de chaque membre de l’équipe, ce qui renforce la relation entre les employés et les managers lorsque cela est associé à une communication ouverte.
Conserver les savoirs
Certaines connaissances peuvent être perdues si un employé part. Cela est particulièrement vrai dans les entreprises agiles où certaines tâches doivent être réalisées très rapidement.
Varier les plaisirs
Les collaborateurs ont souvent besoin de nouveaux objectifs et de nouveaux défis, sinon ils peuvent se lasser et chercher l’inspiration ailleurs. Cela permet de les fidéliser et de les garder motivés.
Les 5 piliers d’une stratégie de mobilité des talents
Une stratégie efficace de mobilité interne repose sur ces 5 piliers :
Pilier n°1 : Adopter une politique de mobilité transparente
Facilitez la projection de vos employés en fournissant en interne des informations sur les différentes opportunités professionnelles, les possibilités d’évolution ou la formation continue au sein de l’entreprise. Aidez les membres de vos équipes à se connaître en leur recommandant des projets adaptés à leurs compétences ou mettez en place un programme de mentorat pour leur permettre de poursuivre leur formation.
Pilier n°2 : Promouvoir les opportunités en interne
Il est indispensable d’annoncer systématiquement les postes ouverts afin que les collaborateurs puissent postuler s’ils sont intéressés. Aussi, mettre en place un programme de cooptation peut être intéressant et engager les collaborateurs. Les responsables RH doivent toujours rester à l’écoute et approcher de manière proactive les candidats pertinents pour un poste.
Pilier n° 3 : Utiliser un outil de communication interne
Afin d’engager les collaborateurs et leur permettre d’échanger sur les postes ouverts, vous pouvez utiliser un outil de communication interne et leur permettre de recommander directement un profil via celui-ci.
Pilier n°4 : Instaurer un programme de mentorat
Un programme de mentorat peut être utile pour favoriser le partage d’expérience et de connaissances. Les employés peuvent échanger, se challenger, s’entraider et travailler ensemble sur différents projets.
Pilier n°5 : Analyser son vivier de talents
Grâce à ces outils, les chefs d’équipe et les recruteurs peuvent en savoir plus sur les compétences disponibles de leurs employés, leurs aspirations professionnelles et les éventuelles lacunes à combler en matière de connaissances.
Les limites de la mobilité interne
Malgré de nombreux avantages, le recrutement interne présente également des défis :
Défi n°1 : Un temps de transition trop long
Tous les employés ne sont pas favorables à une mobilité en interne mais pour certains cela peut représenter une réelle opportunité de monter en compétences et d’évoluer. Néanmoins, certaines entreprises optent pour une transition trop longue pour passer d’un poste à un autre. Cela peut prendre plusieurs mois et avoir un impact sur la motivation du collaborateur concerné.
Défi n°2 : Concurrence accrue
La mobilité interne peut entraîner une concurrence accrue entre les employés, avec des effets négatifs sur l’ambiance de travail.
Défi n°3 : Piloter à l’aveugle
Une bouffée d’air frais et un œil nouveau sur l’existant peuvent être très utiles pour une entreprise. Toutefois, si seuls des candidats en interne occupent les nouveaux postes, cela peut entraîner un ralentissement du développement de l’entreprise. Il est important d’apporter de nouvelles compétences et de nouvelles perspectives. Trouvez donc un équilibre sain entre le recrutement interne et externe.
Conclusion
La mobilité interne est efficace pour fidéliser les talents et développer leurs compétences. Pourquoi chercher plus loin quand le candidat idéal se trouve déjà dans votre entreprise ? Avec une stratégie de mobilité interne réussie, vous pouvez combler vos besoins de recrutement, tout en créant de nouveaux défis pour les employés ambitieux.
Cela se traduit également par une réduction du temps consacré à l’onboarding de nouveaux collaborateurs, une diminution du turnover et un engagement plus important. Tant les employeurs que les employés en bénéficient.
De même, la mobilité n’est pas une solution miracle pour combler tous les postes vacants. La mise en place des cinq piliers décrits ci-dessus demande un certain effort et doit être adaptée aux besoins de votre entreprise. Chaque individu est différent, et ses besoins et objectifs varient. Si elle est exécutée correctement, la mobilité peut être un moyen efficace de remporter la « guerre des talents ».