La sfida dell’employer branding. Trovare la persona giusta per il lavoro giusto è una sfida per entrambe i fronti. Dipendenti e datori di lavoro devono scegliere tra una moltitudine di persone e offerte, e può essere complesso trovare un individuo le cui capacità si allineano con le idee, i valori e la cultura dell’azienda.
Ma come si fa a trovare il candidato perfetto – e come possono questi candidati diventare dipendenti motivati a lungo termine? L’employer branding è la risposta! L’employer branding è una componente essenziale per una gestione aziendale di successo, quindi esploriamo la definizione di employer branding e i suoi vari compiti.
Qual è la definizione di employer branding
L’employer branding aiuta a creare un forte employer brand e influenza il modo in cui un’azienda viene vissuta e percepita.
Ma cos’è esattamente un employer brand? Nella teoria del marchio, c’è una distinzione tra il marchio aziendale, il marchio del prodotto e il marchio del datore di lavoro.
Le funzioni dell’employer branding
Perché un forte employer branding è così importante? Tra le altre cose, aiuta i potenziali dipendenti a conoscere il lavoro e l’azienda prima di lavorarci. Quando ne sentono parlare bene, chi cerca lavoro è più propenso a candidarsi. È facile cercare online se un datore di lavoro è giusto per loro – possono farlo attraverso i canali di comunicazione e le testimonianze sui portali di recensioni come Glassdoor o LinkedIn. Qui i dipendenti attuali forniscono informazioni sulla cultura dell’azienda e si pongono come ambasciatori del marchio – a patto che siano soddisfatti.
Molte aziende sperano che un forte employer brand abbia un effetto positivo a cascata su altre aree. Le aziende che attraggono i migliori talenti su base permanente irradiano competenza, innovazione, forza e adattabilità. Questo naturalmente crea fiducia nel prossimo.
Un piano personalizzato di employer branding è cruciale per assicurare un’implementazione di successo e dovrebbe essere adattato al rispettivo gruppo target dell’azienda.
Prima di tutto, create una strategia di employer branding e una proposta di valore dell’employer insieme a una chiara definizione dell’employer brand equity. E ricordate, la comunicazione avviene sia internamente che esternamente.
Funzioni esterne dell’employer branding
Esternamente, l’employer branding ha lo scopo di aumentare la portata e la consapevolezza dell’azienda al fine di attrarre nuovi talenti (la fase di recruiting). Ci sono molti modi diversi per raggiungere questo obiettivo – eccone due dei più efficaci:
- Sito web accattivante per la carriera: create una panoramica trasparente e motivante di com’è lavorare nella vostra azienda. Un ottimo esempio è il sito della carriera in Adidas. Condividono video e voci di dipendenti di tutto il campus Adidas, con un focus sui loro valori family-friendly, la loro diversità e l’importanza di un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.
- Social media: i social media sono un ottimo mezzo per mostrare la cultura del lavoro, i valori, la vita lavorativa quotidiana e le esperienze dei dipendenti. Questi approfondimenti forniscono ai candidati preziose prospettive dietro le quinte di un’azienda.
Funzioni interne dell’employer branding
Internamente, è fondamentale concentrarsi sulla lealtà e la soddisfazione dei dipendenti (la cosiddetta retention). Ecco alcuni metodi e modi per utilizzare l’employer branding all’interno della vostra azienda:
Design del posto di lavoro: i dipendenti – in tempi normali, senza pandemia – passano gran parte della loro vita in ufficio. Nel caso non aveste le risorse finanziarie per un luogo di lavoro simile a un campus come Google o Apple, potete comunque rendere il luogo di lavoro piacevole, divertente e personale. Per esempio, potete incorporare i vostri valori aziendali nel design dell’ufficio e, se la sostenibilità è un valore fondamentale, potete creare opportunità per lavorare in maniera paperless, usare materiali riciclabili e scegliere metodi di produzione sostenibili quando si fanno nuovi acquisti.
Value Hero: assicuratevi che i vostri valori non siano solo un pezzo di carta o una presentazione che viene rapidamente dimenticata. Invece, ritagliate del tempo ogni mese per i team per presentare idee su come vorrebbero implementare loro stessi questi valori.
Leadership e incoraggiamento: investire nella formazione continua, in nuovi obiettivi e nel coaching a lungo termine aiuta i dipendenti a rimanere motivati e concentrati. Assicuratevi che i leader riflettano i valori e la cultura dell’azienda.
Ecco un riassunto di altre misure di fidelizzazione dei dipendenti.
Obiettivi e definizione di employer branding
Tutte le funzioni, le misure e le strategie relative al tema dell’employer branding dovrebbero portare ad almeno uno dei seguenti risultati:
Obiettivo 1: Rafforzare l’employer brand
L’obiettivo generale dell’employer branding è quello di rafforzare il profilo dell’azienda come datore di lavoro. I dipendenti di talento con un’alta motivazione lavoreranno alla grande, il che è estremamente vantaggioso per l’azienda. Inoltre, un employer brand forte e robusto può far risparmiare denaro. Uno studio pubblicato su Forbes mostra che un buon employer branding può ridurre i tassi di fluttuazione. Il costo di uno specialista qualificato che lascia l’azienda dopo 9-12 mesi è stimato da una a due volte il suo stipendio annuale. Per i dirigenti l’importo è da due a tre volte il loro stipendio annuale.
Obiettivo 2: Recruiting
L’employer branding aiuta le aziende a presentarsi come datori di lavoro desiderabili e quindi ad attrarre i candidati giusti per una data posizione. In un sondaggio condotto da Glassdoor, il 90% dei candidati dice che si candiderebbe in un’azienda con un brand positivo. Un ottimo sito web e una forte presenza sui canali dei social media rafforzeranno il vostro marchio di dipendenti. Canali come Github ti aiuteranno a trovare talenti mirati, per esempio tra gli sviluppatori. Assicuratevi di dare una visione trasparente della cultura aziendale, dei valori e dell’ambiente di lavoro e cogliete le opportunità di fare rete con potenziali giovani talenti nelle scuole, nei centri di formazione o nelle università. Questo vi aiuterà a creare un pool di talenti da cui attingere in futuro.
Obiettivo 3: Employee retention
Una volta che il vostro employer brand è stabilito, attirerete i migliori talenti. Ma l’employer branding è importante tanto internamente quanto esternamente. Una volta che questi talenti sono entrati nella vostra azienda, assicuratevi che facciano parte di un ambiente di lavoro sano, affidabile e motivante. Uno studio della piattaforma tecnologica Stack-Overflow ha mostrato che circa il 59% degli sviluppatori intervistati rientrano nella categoria dei “candidati passivi”. Se gli venisse offerto un nuovo ruolo adatto e redditizio, cambierebbero lavoro anche se non lo stanno cercando attivamente. Questo rende ancora più importante per le aziende coltivare il legame con i dipendenti.