“Mi piacerebbe lavorare in questa azienda!”
Se chi cerca lavoro dice queste parole sulla vostra azienda, il vostro employer branding sta funzionando. Per capire come diventare un Employer of Choice, è necessario scoprire cosa rende un datore di lavoro attraente oggi.
Rivedere la tua EVP (Employee Value Proposition) getterà le basi per un employer branding di successo. Qui parleremo di come farlo.
Ottimizza l’ambiente di lavoro online e offline
I dipendenti amano lavorare per un datore di lavoro illuminato. Seguite questi passi per mantenere i vostri dipendenti soddisfatti, anche durante lo smart working:
Introducete un budget per l’home office per oggetti come lampade da scrivania, sedie da ufficio e monitor. Se questi articoli sono comunque in giro per l’ufficio, potete farli consegnare a casa dei dipendenti.
Organizzate eventi digitali di squadra come le serate di gioco online con Scribble.io o le Escape Room digitali. In alternativa, sessioni collaborative di sport online con Urban Sports Club favoriscono lo spirito di squadra.
Organizzate una piattaforma interna dove i dipendenti possono spronarsi a vicenda o dare riconoscimenti per il lavoro degli altri. Farà sentire la tua squadra apprezzata, vista e curata.
Quando è il momento di tornare in ufficio, ricordate che anche piccoli cambiamenti possono fare una grande differenza. Per esempio, investite in piante per l’ufficio e create uno spazio per i team per interagire liberamente tra di loro e godere di pranzi di squadra salutari. Insomma rendete il vostro ufficio un posto divertente.
Comunicazioni interne – AMA (Ask Me Anything), Employee Net Promoter Score (ENPS) e Employee Journey
Questo articolo di Bloomberg su uno studio di Microsoft ha fatto scalpore quando ha rivelato che molti capi non hanno la minima idea che i lavoratori possono essere infelici e cercano per questo lidi migliori. La soluzione, come spesso accade, è una migliore comunicazione. Datori di lavoro illuminati eccellono in trasparenza, visibilità e mantenimento delle promesse. Adottando i seguenti processi e piattaforme, è possibile migliorare significativamente questi fattori:
– AMA con CEO e team leader
– Newsletter e blog aziendali dove i vari team aziendali possono presentarsi e condividere approfondimenti sui loro successi e sfide
– Sondaggi regolari tra i dipendenti (ad esempio eNPS) per appianare i processi e affrontare le sfide
– Analizzare l’esperienza dei dipendenti attraverso interviste di onboarding e di uscita
Non dimenticate di mostrare ai vostri dipendenti che state adottando misure basate sul loro feedback e facendo azioni concrete fornendo aggiornamenti regolari.
Comunicazione esterna – state al passo coi tempi!
Annunci di lavoro troppo lunghi, confusi o incompleti possono spaventare i migliori talenti. Controlla la copertura dei tuoi annunci di lavoro – oltre a LinkedIn e Indeed, potete fare recruiting anche su Instagram, Twitter e altri canali social. Lì è possibile condividere interviste, citazioni o approfondimenti sulla vita lavorativa quotidiana dei vostri dipendenti insieme a foto o video. In questo modo potrete distinguervi come un datore di lavoro ideale – e rafforzare la fedeltà dei dipendenti allo stesso tempo!
Anche se attualmente potrebbe essere più complicato partecipare alle fiere, ci sono tonnellate di alternative. Potete organizzare seminari online gratuiti o sponsorizzare una ONG o un’istituzione educativa. Entrambi i metodi sono una testimonianza della vostra cultura aziendale, conquisteranno l’attenzione dei migliori talenti e ispireranno i vostri dipendenti attuali. Per saperne di più su come innescare un reclutamento e un’employee retention eccellenti, clicca qui.
La gestione delle persone è l’alfa e l’omega
Troppi dipendenti lasciano il loro lavoro perché sono insoddisfatti del loro supervisore diretto e trovano difficile affrontare o risolvere i problemi. Potete contrastare questi problemi con i seguenti passi:
– Offrire una formazione sulla gestione delle persone per il management e i team leader.
– Organizzare regolari check-in e sollecitare un feedback anonimo dai team
Un datore di lavoro illuminato è caratterizzato da gerarchie orizzontali e da una comunicazione monodimensionale. I team leader e i supervisori dovrebbero assumere il ruolo di mentori. Includete questa informazione nelle offerte di lavoro per mostrare che considerate una vostra responsabilità formare e sviluppare i manager nell’area della gestione delle persone. Questo può fare miracoli per la vostra attrattiva come datore di lavoro!
Scala di carriera personale e opportunità di ingresso laterale
Non è una sorpresa che stipendi adeguati e giusti siano fondamentali- ma renderli apertamente visibili a tutti i dipendenti dimostrerà che vengono compensati in modo equo, sostenendo così la trasparenza. Potete rafforzare il vostro employer branding con i seguenti passi:
– Sviluppare un piano di carriera personale con ogni dipendente.
– Formulare insieme obiettivi concreti e misurabili e metterli per iscritto
– Concordare i passi per raggiungere l’avanzamento di carriera e rivedere regolarmente i progressi.
Un budget per la formazione continua rafforza anche la lealtà dei dipendenti. Inoltre, potete facilitare i passaggi laterali in altre aree della tua azienda, per esempio attraverso sessioni di shadowing o programmi di mentoring. In questo modo, investirete nella vostra azienda e allo stesso tempo aiuterete i vostri dipendenti a progredire, perché i professionisti istruiti sono una grande risorsa per qualsiasi datore di lavoro.
Benefici rilevanti al giorno d’oggi
Nuove circostanze di lavoro come lo smart working hanno cambiato le aspettative dei dipendenti. Secondo uno studio di Softchoice, il 74% lascerebbe il proprio lavoro se un’altra azienda offrisse loro opzioni di lavoro più flessibili.
La crescente importanza dell’equilibrio tra lavoro e vita privata e degli orari di lavoro flessibili non dovrebbe essere sottovalutata. Molte aziende hanno già riconosciuto e implementato questo aspetto da tempo. Quindi, per distinguersi come Employer of Choice è necessario offrire benefici aggiuntivi ancora migliori. Esempi includono eventi online con relatori ospiti, app di mindfulness o meditazione, o un abbonamento al fitness aziendale.
Potete scoprire quali benefici sono preferiti dai vostri dipendenti con regolari sondaggi. Il principio di base per diventare un Employer of Choice è quello di mantenere la soddisfazione dei dipendenti in primo piano. Questo promuove la fedeltà dei dipendenti e trasforma i dipendenti soddisfatti in grandi ambasciatori del marchio per la vostra azienda!