L’employer branding è uno strumento utile che attrae lavoratori qualificati e talenti di alto livello. Tutte le strategie, le misure e le funzioni dovrebbero raggiungere almeno uno di questi 3 obiettivi:
– Rafforzare il brand del datore di lavoro
– Migliorare il reclutamento
Il modo più semplice per raggiungere questi obiettivi è con una strategia personalizzata di employer branding. Abbiamo già creato un piano step-by-step per la vostra strategia di employer branding in un articolo separato. Qui abbiamo compilato le 10 migliori misure di employer branding.
Le misure di employer branding dovrebbero essere uniche e adatte alla vostra azienda e ai vostri dipendenti, così come ai potenziali candidati. Tuttavia, non c’è niente di male nel cercare ispirazione da altre aziende. Nella primavera del 2021, lo studio di consulenza Eagle Hill Consulting ha stilato una lista dei benefit aziendali più desiderati.
Naturalmente ogni generazione ha le proprie esigenze. Oltre ai pilastri di base come lo stipendio e la sicurezza del lavoro, ogni generazione apprezza un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, l’accoglienza della famiglia e gli orari di lavoro flessibili. La generazione millennial preferisce coinvolgimento e crescita, mentre quelli nella fascia d’età tra i 30 e i 50 anni apprezzano autonomia e vicinanza con la famiglia. Per gli over 50, l’attenzione è sul successo lavorativo.
Step 1 di Employer Branding: ottimizzare i canali di comunicazione
L’employer branding dovrebbe essere efficace sia all’esterno che all’interno. Per ottenere questo, una comunicazione trasparente, credibile e mirata dovrebbe diventare il vostro obiettivo. Per prima cosa, fate una panoramica di tutti i vostri canali di comunicazione dell’employer branding, compreso il sito web aziendale, i vostri canali di social media, gli annunci e i post sui portali di lavoro, i portali di recensioni aziendali e la vostra presenza alle fiere. State trasmettendo la giusta immagine della vostra azienda? Non dimenticate di comunicare i vostri valori aziendali e la vostra Employer Value Proposition.
Il modo migliore è iniziare con un design coerente:
- I loghi e le immagini di copertina sono coerenti e in linea con il vostro design aziendale?
- State usando i font e i colori giusti ovunque?
- Create alcuni modelli che potete usare per diversi post interni ed esterni, come le citazioni dei dipendenti.
- La pianificazione dei contenuti è più facile con un piano editoriale. Mettete in evidenza tutto ciò che è importante a colpo d’occhio, pianificate le settimane o i mesi a venire e definite le responsabilità.
- Tenete traccia dei giorni a tema e create una serie editoriale che puoi sempre riempire con nuovi contenuti. Esempi di una serie potrebbero essere le citazioni dei dipendenti sul perché apprezzano lavorare per voi; oppure potete mostrare i vostri valori con esempi specifici, pubblicare annunci di lavoro, o un video diario “Un giorno di lavoro nella vita di…“. Passando da una serie all’altra, creerai anche varietà contenutistica per i vostri follower.
Step 2 di employer branding: ulteriori opportunità di formazione e sviluppo.
La formazione continua e le opzioni di carriera sono particolarmente popolari tra gli under 30. Anche al di là di questo, le opportunità di formazione continua e le opzioni di carriera beneficiano sia i datori di lavoro che i dipendenti. Ci sono molte opportunità, tra cui la formazione interna da parte di specialisti, budget per l’acquisto di libri, congedi educativi, offerta di corsi di lingua, formazione esterna con certificati come SCRUM o project management, formazione specialistica riconosciuta a livello nazionale, o la partecipazione a workshop o fiere.
Grandi aziende come Bosch professionalizzano ulteriori opportunità di formazione con un proprio programma di borse di studio, mentre WÜRTH gestisce corsi di formazione estesi a tutto il gruppo tramite la Würth Academy dell’azienda.
Step 3 di employer branding: evidenziare le opportunità di carriera
Questa è strettamente collegata alle opportunità di istruzione e formazione continua ed è abbastanza semplice da implementare: rendere le opportunità di carriera e la progressione trasparenti a tutti i dipendenti in modo che possano lavorare verso un obiettivo. Si può anche offrire un coaching per i manager e i futuri manager.
Step 4 di employer branding: orario di lavoro flessibile
Sempre di più sono apprezzati i benefici che supportano un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Gli orari di lavoro flessibili giocano un ruolo importante qui. Ci sono moltissimi modelli per rompere il rigido modello di lavoro 9-6. Scegliete tra orario di lavoro flessibile e basato sulla fiducia, il part-time, il job sharing, un orario di lavoro funzionale ed elettivo, un orario di lavoro annuale, i modelli di turni, i conti orari, le ferie illimitate, il congedo speciale per la formazione, gli anni sabbatici, lo smart working o il lavoro mobile. Di nuovo, ogni azienda è diversa e il giusto adattamento dipenderà dal ruolo e dai bisogni del datore di lavoro e del dipendente.
Step 5 di employer branding: coinvolgere i dipendenti
La cultura aziendale non è solo riservata al dipartimento HR – dovrebbe essere sostenuta in tutta l’azienda e i manager dovrebbero dare l’esempio. La Employer Value Proposition menzionata prima è un’ottima linea guida. Una cultura aziendale aperta aiuta a fidelizzare i dipendenti qualificati e questo è determinato dal lavoro quotidiano, dalla cultura della leadership, dalla generazione di idee, dalle critiche costruttive, dalla gestione dei conflitti e degli errori e dai metodi di comunicazione. Considerate questi come mattoni su cui costruire una cultura aziendale aperta.
Step 6 di employer branding: benefit aziendali
La lista dei potenziali benefici è lunga: bonus natalizi, azioni o titoli dei dipendenti, auto aziendali, smartphone aziendali, biglietti del treno, misure sanitarie preventive come massaggi, consulenze o benefici sociali come l’assistenza all’infanzia. Trova i benefici che si adattano alla tua azienda e ai tuoi dipendenti.
Step 7 di employer branding: eventi per il team building
Il team building aiuta a rafforzare le relazioni interne e la cooperazione. Questo migliora la creatività, la fiducia e la motivazione, e fa sì che i vari team si conoscano meglio. Inoltre aiuta a prevenire conflitti e tensioni. Alcuni esempi di eventi di squadra sono gli Escape Games, la canoa, una giornata di arrampicata o un corso di cucina. Gli eventi di gruppo sono facili da organizzare a distanza e perfetti per i team sparsi in diversi paesi o continenti. Infatti, gli eventi di squadra sono un ottimo modo per far sì che le persone che lavorano a distanza rafforzino la coesione e si conoscano meglio. A distanza ci si può divertire con Escape Games digitali, quiz a squadre, degustazioni e corsi di cucina o di panificazione. Anche i corsi online di improvvisazione teatrale o di retorica potrebbero essere interessanti, così come i corsi che aiutano a gestire la presenza di fronte ad una telecamera per migliorare le presentazioni e le riunioni tramite Zoom etc.
Step 8 di employer branding: offerte sportive
I programmi sportivi aziendali hanno molti vantaggi – promuovono la salute e il benessere dei dipendenti, le relazioni interpersonali tra colleghi, forniscono un equilibrio alla vita quotidiana in ufficio e creano una più forte identificazione con l’azienda. Alcune aziende contribuiscono ai costi di un abbonamento in palestra o di una varietà di attività sportive, e alcune addirittura fondano i loro club o offrono corsi di sport internamente. Vedete che questo aggiunge valore alla vostra azienda? Scopri di più qui.
Step 9: esperienza positiva del candidato
Trattate i candidati come trattereste i vostri clienti, e siate sempre professionali e amichevoli. In questo modo creerete un’immagine estremamente positiva della vostra azienda, vi assicurerete buone valutazioni sui portali di lavoro e costruirete relazioni a lungo termine che potrete utilizzare nel vostro pool di talenti. Questo rende facile e veloce riempire le posizioni in futuro.
Step 10 di employer branding: monitoraggio e KPI
Non dimenticare di monitorare e valutare il successo delle tue misure. Questo è l’unico modo per conoscere i punti di forza, le debolezze e il potenziale di ottimizzazione della vostra strategia di employer branding. Abbiamo già compilato una guida sui KPI dell’employer branding qui.
Conclusione: Queste sono alcune delle misure di employer branding più promettenti e popolari. Quali scegliete dipenderà interamente dalla vostra azienda, dalle vostre risorse e dal vostro target. Esaminate la vostra strategia di employer branding e i vostri obiettivi, e date la priorità alle misure che possono essere implementate con poco sforzo, ma con un grande impatto. Sapete da dove cominciare - il resto viene passo dopo passo.