Cultura aziendale e New Work – rendere il lavoro significativo

Il New Work è spesso caratterizzato da anglicismi ispirazionali come meaning-making, community e self-fulfillment. Queste idee si riferiscono meno al lavoro in sé e più al “quadro generale” della vita lavorativa di ogni individuo. Tuttavia, è chiarissimo il ruolo importante che cose come la mentalità, i valori e la visione giocano in un ambiente di New Work – tutti concetti che prendono vita nella cultura aziendale dell’azienda.

Ma che cos’è esattamente la cultura aziendale, e come possono le aziende implementarla e mantenerla? Per rispondere a questo quesito, abbiamo raccolto le informazioni più importanti sull’argomento e delineato come potete usare la vostra cultura aziendale per posizionarvi come un datore di lavoro attraente nell’era del New Work.

Che cos’è la cultura aziendale? 

Quali valori, norme e atteggiamenti determinano le azioni di un’azienda? Le risposte a questa domanda modellano precisamente la cultura di quell’organizzazione. La cultura aziendale riguarda in egual misura i dipendenti e i manager dell’azienda. Influenza il processo decisionale, il senso generale della comunità ed è diventato un fattore importante nel recruiting. Oggi, molte aziende arrivano al punto di condurre colloqui sulla cultura aziendale per determinare se i candidati condividono i valori dell’azienda.

Il ruolo della cultura aziendale nel New Work

Quando le aziende vogliono implementare i principi del New Work, la cultura aziendale gioca un ruolo chiave. L’implementazione del New Work inizia con la mentalità alla base dell’azienda. Le domande decisive che le aziende interessate al New Work dovrebbero porsi sono: come si comportano i nostri manager? Che cosa significa comunità per la nostra azienda? Quali valori sono importanti per noi? Le risposte a queste domande sono fondamentali per capire cosa è importante per voi come organizzazione. 

Tuttavia, la cultura aziendale fa più che servire da guida per le giuste misure di New Work. Riunisce le persone, crea significato e rende tangibili i valori di un’azienda.

Creare la sensazione di stare insieme – anche se non ci si può incontrare di persona

Un processo accelerato dalla pandemia di coronavirus, l’ufficio si sta rapidamente allontanando dal centro del lavoro, in parte perché molti team lavorano almeno parzialmente da casa. Questo significa che i team si scambiano informazioni solo in riunioni virtuali o via chat. Le chiacchiere alla macchinetta del caffè, i piacevoli scambi durante il pranzo e gli incontri spontanei dopo il lavoro sono quasi scomparsi. 

Per mantenere un senso di comunità, le aziende devono quindi trovare delle alternative. Un legame particolarmente importante per il team è la cultura aziendale. Da un lato, la coesione del team è un aspetto importante di molte culture aziendali, e quindi saldamente ancorato all’approccio dell’azienda. Dall’altro, una forte cultura aziendale è caratterizzata da valori e obiettivi condivisi, che trasmettono un senso di unione – anche senza essere fisicamente insieme.

Obiettivi comuni

Parte della cultura aziendale è la definizione di un obiettivo comune. Questo è spesso descritto nella visione delle aziende e dei brand. Questo obiettivo ha un effetto significativo e fornisce una risposta di valore alla domanda: “Perché vado a lavorare ogni giorno?”

Un obiettivo condiviso aiuta anche a garantire che tutti i dipendenti di un’azienda stiano lavorando verso lo stesso obiettivo. Idealmente, l’obiettivo è formulato in modo tale da poter essere applicato a tutte le aree dell’azienda, e ogni dipartimento può raccomandare azioni che servono gli obiettivi della squadra.

I valori di fondo

I valori servono come bussola per raggiungere gli obiettivi. Definiscono il modo in cui obiettivi piccoli e grandi possono essere raggiunti. Nel contesto del New Work, l’attenzione è sui valori che mirano alla comunità, alla realizzazione personale e alla libertà. Di conseguenza, questi aspetti dovrebbero essere chiaramente visibili nella cultura aziendale.

Rendere tangibile la cultura aziendale – ecco come funziona

Il New Work offre alle aziende vari approcci per rendere tangibile una forte cultura aziendale. Eccone alcuni:

Coopetizione

Composto dalle parole “cooperazione” e “competizione”, questo termine è usato per impedire ai dipendenti di cadere vittime di una mentalità competitiva. Anche quelli che sembrano voler competere a tutti i costi dovrebbero essere motivati a lavorare insieme. La convinzione di fondo è che insieme si possono ottenere risultati migliori – e che alla fine tutte le parti ne beneficiano.

Partecipazione

Nel contesto del New Work, partecipazione significa che le decisioni non vengono più prese solo a livello dirigenziale. Idealmente, i dipendenti di diversi reparti dovrebbero essere integrati nei processi decisionali in modo mirato, serio e sostenibile. Ci deve essere anche la disponibilità a tollerare processi decisionali più lunghi. Qui, i valori e la cultura devono stabilire che la comunità è più importante delle decisioni rapide.

New leadership

La cultura aziendale è un fattore importante nel modo in cui i manager si comportano in azienda. Per il New Work, parole chiave come empowerment e auto-realizzazione sono particolarmente importanti. I leader del New Work dovrebbero offrire ai loro team la libertà e la flessibilità per realizzare il loro pieno potenziale. Tutto questo deve essere sostenuto da una forte cultura aziendale che permetta un ampio grado di libertà.

Open innovation

L’Open Innovation coinvolge persone al di fuori dell’organizzazione nello sviluppo del prodotto. Questo spesso avviene su piattaforme aperte come i social media o in workshop dedicati. Attraverso l’Open Innovation, l’azienda è spinta a diventare più centrata sul cliente.

Requisiti aziendali

La cultura aziendale è di importanza centrale per i datori di lavoro e i dipendenti nel contesto del New Work. Per questo motivo, gioca anche un ruolo centrale nel recruiting. Candidati fortemente corteggiati possono vedere la cultura aziendale come il punto di rottura quando devono scegliere tra diverse offerte di lavoro. Entrambe le parti dovrebbero chiedersi: “i nostri valori coincidono?” “Condividiamo la stessa visione?” Gli altri possono identificarsi con la missione dell’azienda? Fino a che punto i dipendenti possono effettivamente contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali?

Perché una cultura aziendale positiva fiorisca, deve essere sentita in tutte le aree dell’azienda e a tutti i livelli. La cultura aziendale influenza la strategia, la collaborazione, la mentalità e il lavoro quotidiano. I datori di lavoro devono tenere conto di questo requisito e fornire ai dipendenti dispense e strumenti adeguati con cui possono incarnare e vivere i valori della cultura aziendale.

Conclusione: La cultura aziendale determina il successo del New Work nelle aziende

Il New Work è ancorato nella mentalità dei datori di lavoro e dei dipendenti. È quindi strettamente legato alla cultura aziendale e determina il successo o il fallimento di ogni futura misura di New Work. Solo se queste iniziative sono in linea con la cultura e le convinzioni fondamentali dell’azienda, saranno accettate, sostenute e abbracciate con successo dai dipendenti.