Quali tipi di metodi di New Work esistono?
Il New Work è ora un prerequisito per molte aziende che cercano di posizionarsi come datori di lavoro migliori. Molte persone in cerca di lavoro descrivono i loro datori di lavoro ideali con parole come “empowerment“, “modelli di lavoro ibridi“, “gerarchie orizzontali” e “agilità“. Questi sono tutti termini che cadono sotto l’ombrello del New Work.
Chiunque dia uno sguardo approfondito al tema del New Work si renderà subito conto che è più di una semplice parola d’ordine. Le aziende hanno bisogno di trovare i metodi di New Work che meglio si adattano a loro per attrarre e fidelizzare i candidati e gli impiegati talentuosi che porteranno avanti la loro azienda.
Per iniziare, abbiamo compilato i metodi di New Work più popolari – insieme ai loro vantaggi e svantaggi – in modo da poter analizzare quali si adattano meglio alla vostra azienda, alla vostra cultura e ai vostri obiettivi.
Job Crafting
Il Job Crafting può riferirsi a diversi ambiti – di conseguenza, ci sono diversi modi di affrontarlo.
Caratteristiche
Compiti: nel job crafting legato alle mansioni, gli impiegati cambiano e adattano i loro compiti di lavoro – ne vengono aggiunti di nuovi e vengono fatti aggiustamenti in termini di tempo o sforzo, o le mansioni vengono omesse completamente.
Relazioni: si tratta di cambiamenti nelle relazioni degli impiegati tra di loro – così come con i clienti, le parti interessate e i superiori.
Cognizione: il job crafting cognitivo si verifica quando gli impiegati alterano il modo in cui eseguono i compiti che compongono il loro lavoro, così come il modo in cui funzionano le relazioni intorno ad esso.
Ambiente: il job crafting può anche avere un impatto sull’ambiente fisico del posto di lavoro quando gli impiegati hanno un ruolo nel modellare il loro ambiente.
Vantaggi
Siamo onesti: è raro che un candidato e un lavoro si adattino perfettamente. Spesso, sono necessari piccoli aggiustamenti affinché i dipendenti e le loro aziende siano soddisfatti a lungo termine. Tutto questo per dire che il job crafting avviene sempre, senza essere nominato come tale.
Tuttavia, coloro che permettono ai dipendenti di partecipare attivamente alla creazione del loro lavoro hanno maggiori possibilità di soddisfarli a lungo termine. Quando ai dipendenti vengono dati uno spazio e una capacità di azione, i loro bisogni possono essere meglio indirizzati e può essere coltivato un senso di unità.
Svantaggi
Anche se è vero che il job crafting dovrebbe aumentare la motivazione, questo non dovrebbe essere a spese dell’efficienza. Quando l’ottimizzazione senza fine porta alla distrazione dai compiti effettivi a portata di mano, le cose devono essere aggiustate.
New Leadership
La New Leadership è uno stile ultramoderno di leadership. Invece di delegare compiti, la New Leadership si basa sulla responsabilità personale e sui manager che danno potere ai loro team. Il prerequisito per questo stile di leadership è un alto livello di fiducia.
Caratteristiche
Il New Work sta aumentando le aspettative dei dipendenti. Questo cambiamento sta anche portando i dipendenti a chiedere di più ai loro manager. Non vogliono solo avere uno stipendio, ma vogliono che il loro lavoro sia significativo e soddisfacente. I dipendenti vogliono essere coinvolti in decisioni importanti – sia sulla loro carriera che sull’ambiente di lavoro. Si aspettano anche un più alto grado di libertà, non solo in termini di lavoro effettivo, ma di progettazione del lavoro – cose come lavorare a distanza o da casa e coltivare un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Vuoi saperne di più sulla Nuova Leadership? Clicca qui.
Vantaggi
Empatia, creatività e ispirazione sono solo alcune delle qualità che ci si aspetta dai dirigenti della New Leadership. Se volete attrarre nuovi talenti ed essere considerati un datore di lavoro attraente, la New Leadership è un approccio essenziale. Ma anche voi, come datore di lavoro, raccoglierete enormi benefici – quando i dipendenti hanno un obiettivo in mente e sono coinvolti nelle decisioni sul loro ambiente di lavoro, aumentano la motivazione, la fiducia e il senso di appartenenza.
Svantaggi
La New Leadership è già lo standard in molte aziende moderne e sta prendendo d’assalto il mondo del lavoro da anni. Tuttavia, vale la pena notare che un rapido cambiamento nello stile di leadership può inizialmente causare incertezza nelle aziende tradizionali con una forza lavoro più anziana.
Olocrazia
Le organizzazioni olacratiche non lavorano con i tradizionali organigrammi, gerarchie o titoli. Invece, si basano su ruoli e responsabilità. C’è un insieme di regole che tutti devono seguire, e le decisioni vengono prese collettivamente o in team individuali.
Caratteristiche
Invece di una gerarchia aziendale a forma di piramide, la struttura organizzativa di un’olocrazia è rappresentata da cerchi. Ci sono impiegati all’interno di ogni cerchio che sono responsabili dello scambio e della comunicazione trasparente con gli altri cerchi. C’è anche una rigida distinzione tra le riunioni operative e le riunioni strutturali di “larga scala”. I ruoli devono essere definiti abbastanza chiaramente per chiarire le responsabilità, a causa della mancanza di titoli. Infine, le decisioni sono sempre prese con il coinvolgimento di tutti gli individui all’interno dell’azienda.
Vantaggi
I sostenitori delle olocrazie vantano l’alto livello di trasparenza, il rapido processo decisionale e l’agilità, la maggiore innovazione e il processo decisionale dei dipendenti.
Svantaggi
Un’olocrazia è probabilmente una delle forme più radicali di New Work. I cambiamenti richiesti per farla funzionare sono enormi, e non tutti possono immaginare una leadership senza manager. Inoltre, non tutti i manager vogliono necessariamente rinunciare alla posizione di leadership – né tutti i dipendenti vogliono assumersi più responsabilità. Infine, con la dispersione dei ruoli di leadership, anche la struttura salariale dell’azienda deve essere ripensata.
Metodi agili
L’agilità si riferisce all’adattabilità e alla flessibilità delle organizzazioni nei processi e nei progetti. Questo permette loro di rispondere meglio alle nuove esigenze e agli eventi imprevisti.
Caratteristiche
L’agilità non è un concetto concreto, ma piuttosto comprende una varietà di metodi diversi, come Scrum o Kanban. Tuttavia, tutti i metodi seguono questi principi di base:
Velocità: l’agilità ha lo scopo di aumentare la velocità in quanto i team sono in grado di reagire più rapidamente ai nuovi requisiti o ai cambiamenti inaspettati.
Adattabilità: le persone dovrebbero essere in grado di adattarsi rapidamente alle circostanze esterne, e le decisioni dovrebbero essere prese e implementate rapidamente.
Centralità del cliente: i prodotti individuali sono suddivisi in sottoprogetti, interazioni e cicli. Questo rende il prodotto più comprensibile al cliente su una base continua.
Mentalità: lo stile di leadership e la comunicazione del team sono caratterizzati da apprezzamento, trasparenza e responsabilità personale.
Vantaggi
I principi agili riassumono anche i loro benefici: velocità, adattabilità, centralità del cliente e collaborazione caratterizzata da apprezzamento, responsabilità personale, processi trasparenti e buona comunicazione.
Svantaggi
L’agilità richiede un alto livello di comunicazione e quindi un maggiore investimento di tempo. Ciò che è perfetto per un progetto software complesso – e che può anche accorciarlo a lungo termine – potrebbe essere troppo per progetti più brevi e più semplici. I classici metodi “a cascata” potrebbero essere più efficaci per questi compiti. Se vuoi saperne di più sui metodi agili e su New Work, clicca qui.
Conclusione: quando si tratta di New Work, non c’è una soluzione unica per tutti
Molti metodi del New Work possono essere combinati per trovare la giusta misura per la vostra azienda. Per esempio, i metodi agili come Scrum e Kanban spesso vanno di pari passo con la New Leadership. Anche il Job Crafting funziona particolarmente bene in combinazione con altri metodi New Work. Ciò che è importante è che indipendentemente dai metodi del New Work che scegliete, essi dovrebbero essere adattati individualmente alla vostra azienda e all’ambiente di lavoro.